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在产品定位上，三只松鼠究竟是要继续「大坚果」战略，还是要再精确自身定位，将核心定格下来，让消费者能在众多的零食品牌中快速找到并选择三只松鼠，这是一个需要仔细思考但回馈很高的方法 ... 在品控上，三只松鼠的产品研发费用占比较低，直接或间接导致了近年来三只松鼠的产品评价下滑、食品安全事件频发，这不仅让顾客心中的顾虑增加，更会导致顾客流失，获客成本进一步增加 ... 抛弃产品代工的三只松鼠，能否在建设自家食品厂的基础上，进一步优化产品、进行足够的提升和转变，给顾客带来优质体验，让三只松鼠重新回到当年的状态，是关键命题，需要多加重视。